秋霞电影网
收藏本站:秋霞电影网
网站公告: 伦理电影在线观看,韩国伦理片,最新伦理片,手机看片网站,秋霞电影网

联系我们

咨询热线:+086-0000-8204

手机:+786-135-036877
电话:+086-0000-8204
邮箱:Wdl2@183s@126.com
地址:台州市经济开发区滨海工业区二区滨江区
女优番号 当前位置:秋霞电影网 > 女优番号

生产企业仓库规划分析附仓库运作及制度规划方案!

时间:2018-12-05    点击量:0

  仓库作为一个企业的物料和成品积集地,担负着非常重大的作用。工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产的需求和物料的收发是否正常有序,关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。仓库数据的准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给,造成收发料的短缺,极可能会影响到出货的顺利;如果仓库不规范,数据不准确,就不能预算成本,甚至造成铺张浪费。仓库正确的对物料的保护和控管可以及时掌握企业的所有物料、物资情况,直接关系到计划部门安排的各项工作,关系到采购部门对物料的下单,关系到生产的稳定与顺畅。仓库就像一个轴,仓库的管控好坏,帐目是不是清晰,又直接关系到企业成本的管控,各种损耗和浪费是不是减少到了最低程度。但仓库又是个服务部门,它必须服务于其他各部门,及时向各部门提供准确的数据信息,便于环节正常运行。所以,对于一个正规的企业是绝对不会忽视仓库的重要性。

  对于仓库的主要工作职责可用“三字”来概括:“收”、“管”、“发”。收:依订单和送货单对来料进行数量上的验收,以“定量包装”的原则来要求供应商,按单收料。收料务必做到“三关”: 品质关、数量关、单据关。管:对于IQC已经验收确认OK的我们将之物料依仓储规划好位置归于指定地点放置,并做好标识和帐务处理,一定要有品管部门的验收报告和签字记录。发:仓库在发料时一定要按单发料,依照领料单和配料单进行发料,切不可只依领料单发料,造成物料的多发和浪费。并且还要做好出入库的料帐记录与定期盘存,不良物料及呆滞废料的定期处理。简而言之,仓库职责可以用“四字”来概括:帐、物、卡、证。并要求达成“三符”:账账相符、账实相符、账证相符。

  在物料归于物料区的过程中,对于物料的堆放也要符合一定的“堆放原则”:立堆、加高机的利用、通道畅通、堆放时易读数等。但是对于堆放一定要遵循以下“三不”原则:不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和灭火器、不得超高。一般来说物料上下要采用“叠放原则”:“上小下大、上轻下重、中间常用”。对于化学品的储放要遵守“三远离四严禁”原则:远离火源、远离水源、远离电源、严禁超高、严禁混合堆放、严禁堵塞通道、严禁堵塞灭火器。储存和发放物料一般要遵循以下“三原则”:仓库“十二防“(防火、防水、防压、防腐、防锈、防爆、防晒、防倒塌、防潮、防盗、防蛀、防电)、定点定位定量、先进先出等三原则。

  1,公司所有物料没有明确放置区域。不管是一楼的塑印膜摆放区,成品摆放区,半成品摆放区,以及靠门口的成品待发区,还是三楼的包装类放置区,统统没有明确标示,只是概念上的存在区分。

  2,物料摆放零乱,同一种物料在多个地方摆放,而且也未有明确的标示卡。势必给生产或者领料人员造成麻烦,影响工作效率。

  3,仓库管控不严格,随意人员都可以在物料区进出,可以随意“拿”走物料。所谓“仓库重地,闲人免入”,仓库是一个企业或者说老板的小金库,怎能让人随意进出呢?

  4,也是目前仓库最为严重的问题,仓库尽然没有一个可靠的、清楚的、完整的帐目。实物的进出无从查起,就等于无法追究每批货物的去向,无法准确核算公司的成本,估计加蛮目,造成浪费资源也是必然。

  6,仓库管理制度未有完整建立。造成部门与部门之间职责不清,仓库人员本身也缺乏沟通,以及横向、纵向上的联系。

  以上种种问题,我们都应该加以重视,很好的去解决。试想,仓库是公司的中间轴,中转站,它必须和所有的相关部门打交道,如果不解决好仓库的问题,老板的金库就要面临一种无“政府”状态,危急到整个公司的部署和发展。

  仓库这个后勤服务部门既要在坚持仓库管理各项原则的前提下,又要做好跟进生产的好“粮草官”。大家都知道,军队打仗,粮草先行。如果没有粮草,部队不可能有战斗力。就像生产一样,没有物料,生产不可能进行。同时,粮草控制不善,也可能会出现各种制约性瓶颈。大量地浪费,就算是产品生产出来了也根本不能赚钱。这样的话,做为靠盈利才能生存的任何一家企业都是不可能接受的。

  所以,仓库必须责无旁贷地担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产,同时,还要让各相关部门在接受仓库的原则前提下搞好生产。

  1, 每个地方放置什么样的物料,必须有明确的标示,做到概念上与实质上的统一。像一楼各物料摆放位置应该张贴标示牌,塑印膜放置区就张贴标示牌为“塑印膜摆放区”;成品放置区就张贴标示牌为“成品摆放区”;半成品放置区就张贴标示牌为“半成品摆放区”;待发成品放置区就张贴标示牌为“成品待发区”等等,标示清楚每种物料摆放区域。做到直观、清晰、明了。

  2, 同类物料摆放区域规划完整后,对于该区域的每种物料必须清理、整顿、汇集,最后用标识卡标示清楚。而不是同种物料东放一点,西放一点,到最后可能就忘记了“一点”。

  3, 仓库重地,不能让人随意进出,不能随意人员取料,必须是仓库人员进出存取料。所以,部门与部门之间的职责就必须划分清楚,对员工也要进行指导和培训,宣传和督促。特别三楼包装材料放置区,物料繁杂不好清点数量,如果没有仓库专门人员进出存取料,进行数量登记,就容易造成帐目与实物数量不符,这些物料就糊里糊涂不知去向。所以,三楼我有想法,想把生产区域和包装材料放置区域用铁丝网隔离开来,开一道门,有仓管员坐镇负责,任何部门需要领取物料都必须经过仓库人员,都必须开取领料单,见单领料。否则,仓库人员有权拒绝领取,或者对其他部门领取物料不按原则办事的,仓库有权追究其部门责任。

  4, 仓库没有完整帐目,对仓库物料的结存数量不祥,我们只能用最原始的办法对所有物料进行清理、整顿、汇集,然后统计出数量,用标识卡标示清楚。并重新入帐,做到帐上数量与实物数量相符。但,这期间需要各部门大力配合,需要按仓库原则办事,不许随意进出仓库“拿”取货物,必须开领料单到仓库领料。否则,我那边盘好的数量,却又不准确了。虽然不能说前功尽弃,却也有点瞎子点灯白费蜡了。(下面我有各单据的设计,以及各单据的应用介绍,按单办事)

  5, 帐目不清楚,这与公司的单据不全也有一定关系。对单据没有一个统一的设计,没有一个严格的进行实施,自然其他部门也就不能严格执行了。各种单据我有设计,如果没有太大问题,我想很快就可以开始投入应用。以下是各单据的设计:(祥见附表单据)

  6, 建立仓库相关制度,保证各项工作正常、有序进行。在此强调的是依然是各部门的配合。(制度有待建立)

  7, 仓库的改善是一项持之以恒的工作,是不间断的完善,而不是静态的改善,或者说不是一朝一日就能完完全全完善的工作。所以,仓库人员必须具备细心、恒心、耐心、责任心,以及一颗平常心,然后再内加一点聪明。对于目前公司仓库人员有待培训,改善。或许,有的人根本不想待在仓库,没有一颗平常心态对待自己的工作岗位,要做好本职工作只会适得其反。所以,我们必须给仓库人员重新定位。仓管员就是仓管员,责任明确,而不是模拟两可。如果不想待在仓库的,我们就必须果断的放弃,重新招仓管员,一个有责任心的仓管员。

  物料入库单;物料入库单是根据供应商的送货单由仓库仓管人员填制的“入库单”一式两份(可根据公司需要定制),“入库单”的填写必须正确完整,供料单位名称要与送货单位一致。一联由仓管员作为登记实物帐的依据,一联交财务部作为核算的依据。

  2.领料单;领料单是指公司各部门向仓库领取物资的单据凭证。领料部门必须出示领料单向仓库领料,而再由仓库仓管员根据领料单的内容、要求发放物料给领取部门。在领料部门领走物料时双方应该再次认真核对所发放的品种、型号、数量是否与领料单相符,如果没问题,领料人和发货人最终签字确认(特别说明:如果生产领料数量与实际包装数量有差异时,应及时做出处理。数量不足时,需要到仓库领取补数,请在领料单上注明“补数”;数量多出时,请生产车间填写物料返回单,由仓库重新入库)。领料单“一式三份”,领料部门存根一份;仓库一份作为实物出入帐的依据;财务一份作为核算成本的依据。

  3.物料返回单;是指领料部门根据先前的领料,在某些特定的因素下数量多了,或者暂时不用而重新返回仓库保管。如下次需要时,领料部门重新填写领料单向仓库领取。“物料返回单”只用在仓库实物帐上。

  4.退料单;是指供应商所送物料不符合我司要求,需退回供应商。仓库根据质检部门的判定,如果物料不符合要求,我司有权把不符物料开退料单退回供应商。退料单一般“一式三份”,供应商确认签字后,供应商带走一份;仓库一份作为实物出入帐的依据;财务一份作为核算成本的依据。

  5.成品入库单;就是指生产部门把生产好的成品转入仓库放置,等待出货。成品入库时,由生产人员把成品拉到成品仓与仓管员进行交接。仓管员必须认真检查品种、型号、数量是否与实际入库内容相符,如果没有问题,双方签字确认。成品入库单“一式三份”,生产部门存根一份;仓库一份作为实物出入帐的依据;财务一份作为核算成本的依据。

  6.成品送货单;是指我司成品发送给客户。一般情况下,仓库根据计划的送货单进行发货。成品送货单“一式三份”,仓管员依据送货单的内容发货后,需和客户签字确认,这就证明客户已收货。客户留一份作为收货的凭证;仓库一份作为成品出货的凭证,以及做好实物出入帐;财务一份作为计算公司利润的依据。

  综上所述,如果我们能够按步做好,并且严格执行各项制度,仓库必然走向正规化,也必然能够达到我们所预期的效果!

  物料区域:待检区、板材区:最靠近仓库大门、酸库、碱库、金属品库、辅材库、配件库、金属机库、保税区

  易定位、易提取、减少人员提错货、减少货物残损、易盘点、优化库存管理,降低缺货风险、提高配送效率

  (1)人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种,即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合,是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到,高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分离状态。为使其达到最佳结合,需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。

  (2)与物的结合状态。生产活动中,主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态,即A、B、C三种状态。A状态是物与人处于有效结合状态,物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物与人处于间接结合状态,也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷,经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态;C状态是物与现场生产活动无关,也可说是多余物。

  (2)场所的三种状态,即,状态, -状态、状态。状态是良好状态。即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要,整个场所达到安全生产的要求。-状态是改善状态。即场所需要不断改善工作环境,场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。状态是需要彻底改造状态。即场所需要彻底改造,场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。

  ①固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定,即“三固定“。这种“三固定“方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地,在下一生产活动中重复使用的物品。主要指那些作为加工手段的物品,如治具、量具、工艺装备、搬运工具、设备附件等物品。这些物品一般可多次使用于生产过程,周期往复运动。对这一类物品实施的“三固定“方法,主要是固定存放位置,使用后要回复到原来的固定存放点,便于下次寻找。这种“固定“,可以使人的行为习惯固定,从而提高人的工作效率。

  ②自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域,非绝对的存放位置。具体存放位置,是根据当时生产情况及一定规则决定。与上一种方式相比,物品存放有一定自由度,故称自由位置。这种方法适用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。如原材料、毛坯、零部件、半成品。这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动,一直到最后出厂。所以,对每个物品来说,在某一工序加工后,一般不再回归到原来的场所。

  标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。在生产中使用的物品品种繁多,规格复杂,它们不可能都放置在操作者的手边,如何找到,需要一定的信息来指引。许多物品在流动中是不回归的,它们的流向和数量也需要信息来指导和控制;为了便于寻找和避免混放,也需要有信息来确认。因此,在定置管理中,完善、准确而醒目的标识十分重要,它影响到人与物以及场所的有效结合程度。

  (1)引导类标识。有的引导信息告诉人们“物品放哪里”,便于人与物的结合。例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。在台账中,每类物品都有自己的编号,这种编号是按“四号定位”原则来编码的,“四号”即指库、区、架、位。有了台账就可知道某种物品存放在何处,数量是多少。如果使用网络数据库就更方便更快捷了。

  (2)确认类标识。这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”。废品存放区和合格品存放区的不同标志,可以避免材料、半成品、成品混淆的质量事故。各种物品的卡片和悬挂卡片的架、框,也是一种重要的确认信息。在卡片上说明这种物品的名称、规格、数量、质量等等,告诉人们:“此物品是什么”。这些卡片相当于物品的核实信息。

  1对现场进行调查,明确管理内容。以推行定置管理的主管人员为主,组织车间现场有关人员共同组成调查小组,对现场进行调查,从以下内容进行调查工作:

  定置图是对生产现场所在物进行定置,并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合反映图。其种类有室外区域定置图,车间定置图,各作业区定置图,仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图(如工作台面、工具箱内,以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图)。定置图绘制的原则有:

  信息媒介物设计,包括信息符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置管理,进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示,以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理,各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号,并纳入定置管理标准。在信息符号设计时,如有国家规定的(如安全、环保、搬运、消防、交通等)应直接采用国家标准。其他符号,企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。

  定置示板图是现场定置情况的综合信息标志,它是定置图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志,包括建筑物标碑,货架、货柜标牌,原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌,示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调,图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区(点)应分类规定颜色标准。

  2、生产现场各工序、工位、机台的定置要求。首先,必须要有各工序、工位、机台的定置图。要有相应的图纸文件架、柜等资料文件的定置硬件。工具、夹具、量具、仪表、机器设备在工序、工位、机台上停放应有明确的定置要求。材料、半成品及各种用具在工序、工位摆放的数量、方式也应有明确的定置要求。附件箱、零件货架的编号必须同零件账、卡、目录相一致。

【返回列表页】
版权所有:秋霞电影网手机版免费提供伦理电影在线观看,2018最新在线伦理片,韩国伦理片,香港伦理电影,福利视频短片,撸丝片,制服丝袜美女,偷拍走光,亚洲人妻av伦理,男人们你懂的手机看片网站